Los ministros de Economía de los Veintisiete discuten las reglas
para forzar a pagar a accionistas y grandes ahorradores en caso de
crisis bancaria
Al comenzar la fase aguda de la crisis, Washington reunió a sus
grandes bancos con los dirigentes del Tesoro y de la Reserva Federal, su
banco central: el Gobierno de Estados Unidos acabó inyectando miles de
millones de dólares en los gigantes de Wall Street —
tras el fiasco de Lehman Brothers—
para disipar las dudas y a la vez dejó caer a centenares de pequeños
bancos: cerró (y cierra) bancos a docenas, a través de su mecanismo de
liquidación, que se dedica a bajar la persiana si la entidad no es
viable y a devolver a los depositantes hasta 250.000 dólares por cuenta.
La crisis financiera europea es mucho más resistente:
miles de millones de euros gastados después, nadie sabe cómo están los
bancos, ni qué hacer con ellos en caso de una crisis bancaria. Para los
bancos viables, pero que necesiten tapar agujeros, los ministros de
Finanzas del euro aprobaron el jueves la recapitalización directa de
entidades,
pero con apenas 60.000 millones
—revisables si vienen curvas— y con tantas restricciones como quería
Alemania desde el principio. El Ecofin —la reunión de ministros de
Finanzas de los Veintisiete— seguía discutiendo la noche del viernes qué
pasa si un banco no puede recapitalizarse y hay que cerrarlo. Solo una
cosa está clara: pese a que hay ruido de sables porque las capitales
tienen puntos de partida distintos, el modelo de Chipre, con
variaciones, se impone.
Cuando se cierre un banco, los primeros en pagar serán los
accionistas. Después los poseedores de deuda de peor calidad (como los
preferentistas en el caso español) y más adelante la deuda de mejor
calidad. Y finalmente serán los depositantes quienes sufran,
pero solo por encima de 100.000 euros por cuenta.
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